ABSTRACT
This paper examines the competitive edge being developed by a number of Hong Kong’s most sophisticated contractors in order to cope with an extremely uncertain business environment. The diversity of Hong Kong’s major contractors in terms of corporate structure, organisation structure, market niche, country of origin and hence imported or local strengths is extremely wide. The business environment is affected by the rapid growth in construction work as a result of the Port and Airport Developments Strategy (PADS) and the uncertainty associated with the reversion of Hong Kong to Chinese sovereignty in 1997 which affects the confidence contractors feel about the stability of continuing workloads. Compounding these factors is a tightening contractual situation as the Hong Kong Government place greater risk on contractors. The major contractors have responded to this unstable yet potentially lucrative market in a variety of ways reflecting the companies’ perceived strengths. This paper identifies the forces in the contractors’ business environment and analyses the contractors’ coping strategies and their potential for success within this volatile market.
SommaireCet article examine l’avantage compétitif qu’un certain nombre d’entrepreneurs très distingués de Hong Kong développe actuellement pour faire face à un environnement commercial extrêmement incertain. La diversité des principaux entrepreneurs de Hong Kong en termes de structure de l’entreprise, structure d’organisation, créneau commercial, pays d’origine et donc forces importées ou locales, est extrêmement étendue. L’environnement commercial est touché par la croissance rapide dans le 108domaine de la construction à cause de la stratégie des Développements du Port et de l’Aéroport ainsi que de l’incertitude associée au retour de Hong Kong à la souveraineté chinoise en 1997 qui affecte la confiance que les entrepreneurs ont pour la stabilité des contrats qui continueront. Combiner ces facteurs est une situation contractuelle de resserrement car le gouvernement de Hong Kong met les entrepreneurs en situation plus risquée. Les principaux entrepreneurs ont répondu à ce marché instable, néanmoins potentiellement lucratif, par une variété de façons qui reflètent les forces des sociétés. Cet article identifie les éléments dans l’environnement commercial des entrepreneurs et analyse les stratégies qu’ont les entrepreneurs pour faire face, ainsi que leur possibilité de succès au sein de ce marché instable.
Mots-clef : Avantage compétitif, stratégie, environnement commercial, Hong Kong, entrepreneurs.
