ABSTRACT

Los Japoneses consideran a Shigeo Shingo el decano de los consultores de productividad y calidad. Ha comunicado su enfoque hacia la mejora fundamental a millaresde trabajadores, directores, y altos ejecutivos en cientos de companias tales como Toyota, Honda y Matsuchita. En eltranscurso de su carrera, el Sr. Shingo escribi ms deveinte libros los cuales revelan la profundidad de su pensamiento sobrelos principios de la ingeneria industrial; expresi?n de sudedicaci?n a la mejora de la productividad y la calidad en cadaaspecto de la fabricaci?n. El Sr. Shingo desea que entendamos porqu? fabricamos como lo hacemos -- de manera que podamos entenderc?mo debemos cambiar. Argumentando a part?r de la teorfa XY de direcci?n de McGregor, Shingo adems demanda respetogenuino para la humanidad y creatividad de los trabajadores y solicita seles de una tarea que les desaffe y utilice sus capacidades. Este libro es una lectura obligada para todo gerente ingenieroque quiera competir con ?xito en los mercados internacionales. La parte ms importante del Justo a Tiempo es el cambio rpido de todos. Muestra c?mo reducir, en forma drstica, los tiempos de cambios en un promedio de 98%!!!

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Introduccion

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Una revolución en la producción El sistema SMED

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Una revolución en la producción El sistema SMED

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PARTE DOS El Sistema SMED— Estudio de Casos

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Implementación del SMED

Matsushita Electric Industrial Co., Ltd., División de Lavadoras (Fábrica de Mikuni)

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Utilización del SMED en una línea de producción de maquinaria agricola

Kubota, Ltd, (Fábrica de Sakai)

chapter 13|35 pages

Desarrollo comprensivo del concepto SMED incluyendo las plantas afiliadas

Arakawa Auto Body Industries K. K.

chapter 15|8 pages

Ejemplos y efectos del sistema SMED

Glory Industries K.K.

chapter 17|13 pages

El SMED en los procesos de fabricación de neumáticos

Bridgestone Tire Co., Ltd.

chapter 18|17 pages

Utilización del SMED en moldes de una fundición de aluminio

Tsuta Machine and Metals Co., Ltd.