ABSTRACT
La tarea de comprometerse en las actividades de reducción de las horas-hombre resulta mucho más fácil cuando el personal involucrado conoce bien las condiciones intemas de los lugares de trabajo. Con el reconocimiento del despilfarro en las operaciones, los sistemas de control visual facilitan ver el despilfarro bien sea en los tiempos en vacío o espera, en el stock situado a mano, o en la existencia de sobreproducción que puede evitarse mediante el uso del kanban. Las actividades de reducción de las horas-hombre pueden adoptar las siguientes modalidades:
Eliminar el despilfarro
Redistribuir el trabajo
Reducir la dotación de personal
