ABSTRACT
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 Systems Engineering and Requirements Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 Projects Are Tough . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 Requirements Are Vital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Traceability. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212 Information Models . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212 Rich Traceability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
The Role of Models . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 Generic or Specific? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218
Overview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218 Agreement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 Derivation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 Qualification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 Build . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
Risks, Issues, and Assumptions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 Overview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 Risks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 Issues and Assumptions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223
Summary and Conclusions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223
INTRODUCTION
In this chapter, we introduce the concept of traceability. Traceability is the recording of relationships. Traditionally, it is concerned with relationships between requirements and development information. However, we can, and should, record relationships to qualification and risk information.
