ABSTRACT
Within the construction industry today organisations in all sectors are greatly aware of the increasing need for better environmental performance. Their interests are influenced by two principal concerns, first the increasingly strict governmental legislation that is developing at both national and international levels and second in response to the broader yet avidly developing concerns for environmental issues generally held today within society. In addressing these concerns, some organisations within the construction industry are developing formal and structured environmental management systems, (EMS). This paper examines some of the principal issues involved in developing an environmental management system within contracting organisations. The contracting sector is likely, in the future, to be at the forefront of environmental management development initiatives. In the same way that quality management proliferated in the 1980’s to become an established aspect of construction management, so environmental management is likely to develop in much the same way, as quality management systems (QMS) and EMS have common elements. Drawing upon a series of interviews with major contracting organisations, clients and consultants to enable a balanced view to be taken, investigation focuses upon the construction sector’s present level of awareness for EMS, the identification of current concerns and issues and looks at the likely orientation of EMS within construction in the future.
De plus en plus, à l’heure actuelle, des organismes appartenant à tous les secteurs de l’industrie de la construction prennent conscience du besoin croissant d’une amélioration de la performance au niveau de l’environnement. Leur intérêt est suscite par deux inquiétudes principales: en premier lieu, la législation gouvernementale de plus en plus stricte aux niveaux national et 44international, et, en second lieu, les inquiétudes d’ordre plus général mais non moins croissantes de la société au sujet de l’environnement. Pour aborder ces problèmes, certains organismes actifs dans l’industrie de la construction mettent au point des systèmes de gestion de l’environnement (EMS) structurés et officiels. Cet article examine certains des principaux aspects du dévelopement d’un système de gestion de l’environnement au sein d’organismes de travaux à l’entreprise. Il est fort probable qu’à Fl’avenir, le secteur des travaux à l’entreprise occupe le premier rang dans le domaine des initiatives de dévelopement de la gestion de l’environnement. Dans le courant des années 1980, nous avons vu une prolifération de la gestion de la qualité; aujourd’hui un aspect établi de la gestion de la construction. II apparaît lé gitime de penser que la gestion de l’environnement suivra plus ou moins la même évolution étant donné qu’il existe un certain nombre d’éléments communs entre les systèmes de gestion de la qualité (QMS) at les EMS. S’appuyant sur une série d’entretiens avec quelques grands organismes de travaux à l’entreprise ainsi qu’avec des clients at des consultants pour assurer une appréciation équilibrée, l’étude se concentre sur le niveau actuel de sensibilisation du secteur de la construction vis-à-vis des EMS ainsi que sur l’identification des probèmes et des sujets actuels d’inquiétude et considère l’revolution probable des EMS au sein de l’industrie de la construction.
mots clé: Construction, Environnement, Gestion, organisation, Systèmes.
