ABSTRACT
Analog zur internationalen Entwicklung gewinnen neuerdings auch in Deutschland die Methoden der Planung und Kontrolle zunehmend an Bedeutung. Die Griinde hierfur sind mannigfach: hohe Besteuerung; angespannte Lage des Kapitalmarktes; scharfe binnen- und auBenwirtschaftliche Konkurrenz; Ver-kürzung der Arbeitszeit; steigende Arbeits- und Stoffkosten; zunehmende Sãttigung der Mãrkte und damit verbundene hohe Elastizitãt der Nachfrage; neue technische Entwicklungen, durch die die Produktionsverfahren revolutio-niert werden und die eine rasche Anpassung und erhebliche Investitionen verlangen. Alie diese Einflüsse zwingen die Betriebe, ihre Leistung in einem Ausmafi zu steigern, wie es mit unsystematischen, punktuell ansetzenden Mafinahmen nicht erreicht werden kann. Es hat sich vielmehr weitgehend die Einsicht durchgesetzt, daB ein systematisches geistiges Durchdringen aller Betriebsfunktionen und ihres organischen Zusammenhanges unerlaBlich ist, wenn man den Betrieb sicher steuern will.
