ABSTRACT
This paper reviews the work of the Construction Industry Board Working Group 8, one of the groups set up as a consequence of Sir Michael Latham’s review of the construction industry, with a remit to improve equal opportunities for women in the industry. The paper describes the working procedures of the Group, and explains the rationale behind the preliminary recommendations, which had the aim of creating parity of opportunity for women at both the professional and operative levels. These recommendations are set in the context of a changing economic and employment market, and the other Latham proposals and Working Groups. The authors contend that there exists a valid business case for diversification of the construction workforce, and that failure to catch up with other sectors’ progress towards good equal opportunities practices could ultimately affect the UK industry’s ability to compete in global markets. It is argued that equal opportunities, when seen as an integral part of good management practice, provide the tangible benefits of better levels of staff retention and operating efficiency. The paper presents the findings of research conducted by the Working Group into client attitudes and current equal opportunities practice, and goes on to explain the likely recommendations of the forthcoming final report.
SommaireCet article passe en revue le travail du groupe d’action 8 du conseil du secteur de construction qui est l’un des groupes d’action qui ont été formes, apres la critique de Sir Michael Latham du secteur de construction, en vue d’ameliorer l’egalite de chances professionnelles des femmes dans l’industrie.
L’article decris la procedure de travail du groupe et explique le raisonnement derrière les recommandations preliminaires qui avait pour but de créer une parité de chance pour les femmes au niveau intellectuel ou manuel.
Ces recommandations sont formules dans le but de changer le marché economic et de l’emploi, les autres groupes d’action et le projet de Latham. Les auteurs soutiennent 344l’idée qu’il y a une raison valable pour la diversification de la main-d’oeuvre de construction et que l’echec de rattraper les autres secteurs dans leurs avance pour une bonne pratique d’galite de chances professionnelles peux affeter la competence du secteur de construction dans le marché global. Il est souvent soutenu que si l’galité de chances professionnelle est integrée dans le systeme de gestion, la perte de personnel peut ètre diminuée at laperformance operationnelle ameliorée. L’article presente les resultats d’une recherche conduite par le groupe d’action concernant l’attitude des clients et les pratiques d’egalite de chances professionnelles et aussi expliquer les recommandations probable du rapport final à venir.
