Analysing construction contractors' strategic intent from mission statements

A construction company’s strategy formulation usually culminates in action programmes that are presented in mission statements which form an integral part of the company’s annual report to its shareholders. Mission statements of construction companies express not only the intended strategies of these organisations, but also present an assessment of previous performance upon which the long-term vision of the company’s executives, in terms of what it aspires to be, who it wants to serve, and how it wants to compete in its chosen markets, is based. Analysis of mission statements highlight how construction contractors respond to changing conditions in order to ensure their survival within their perceived future business environment. Detailed analysis of the mission statements present a view from within the company of the strategic intent arising from their planning, which is aimed at addressing the future of the company. This paper presents an analysis of the mission statements of twelve large construction contracting companies. The analysis draws on nine principal factors that characterise the missions of large corporate bodies to evaluate the mission statements of the selected contracting companies with a view to identifying variations in the nature of strategies that were ‘intended’ to be pursued. The analysis shows that construction contractors’ strategies embody five main factors.

Sommaire

La formulation de stratégy d’une entreprise s’exprime par des programmes d’actions qui sont présentées comme declaration de mission et qui forme une partie intégrale du rapport annuèl de l’entreprise. La déclaration de mission des entreprises de construction présente non seulement les stratégies projetées de ces organisations mais aussi une évaluation de la performance antérieure sur laquelle sont basés les visions futures des executives, a voir, les aspirations, les services offers et les termes de compétitions dans les marches. Une analyse des plans de mission demontre comment les entreprises repondent aux changements de conditions dans le but d’ assurer leur survies dans l’environnement d’affaires. Une analyse detaillée des déclarations de mission presente une vision interne des stratégies dans les entreprises, qui resultent de leurs planification qui a pour but d’adrésser le futur de l’entreprise. Cet article presente une analyse des declarations de mission de douze grandes entreprises. L’analyse deduit de neuf facteurs pricipaux qui caracterisent les missions de grands conseil d’entreprises en vue d’evaluer les déclarations de mission des entreprises choisis, et d’identifier les changements dans la nature des stratégies projetées. L’analyse montre que les stratégies des entreprises sont basées sur cinq facteurs principaux.