ABSTRACT
The first UK National Technology Foresight Programme was conducted in 1994/95. The construction industry was one of fifteen sectors taking part in the exercise. The objectives of National Technology Foresight are presented along with the methodology and criteria for selecting the key priorities. The Construction Industry Panel identified four engines of change and five key opportunities. The paper discusses each of these priorities in detail. A summary of the major tasks and organisations needed to implement them is included in the paper. The conclusion focuses on the extent by which the Technology Foresight Process meets its objectives and, in so doing, the lessons to be learned for the future.
L'AbrégéLe premier programme nationale de technologie de prévision de la Grande Bretagne a eu lieu en 1994-1995. L’industrie de la construction a été l’un des quinze secteurs qui ont participé à cet exercise. Les objectifs du programme sont presenté en même temps que la methodologie et les critères choisis pour indiquer les priorités clefs. Le jury de l’industrie de la construction a identifié quatre voies de changement et cinq opportunités principales. Le document étudie chacune de ces priorités en detail. Un resumé des tâches majeures et de l’organisation requises pour la mise en place de ce programme est inclus dans ce document. La conclusion se concentre sur la mesure dans laquelle la technologie de prévision atteint ses objectifs et, par consequent, les leçons qu’on peut en tirer pour le futur.
