ABSTRACT
Risk and uncertainty are inherent in any construction project. Risk covers events for which there is sufficient knowledge to enable probabilities to be assigned and, hence, for the problem to be modelled statistically. Uncertainty cannot be foreseen to the same extent and mathematical techniques used to estimate its effect are based on the ‘best’ or ‘worst’ possible scenario and the minimax or maximax strategies. Risk management covers both risk and uncertainty. Risks inherent for construction projects include technical problems encountered during the on-site and the off-site stages which can result in increases in cost and/or delays. In addition there are economic problems such as inflation and fluctuations in currency exchange rates where key materials or components are imported or where the contract is paid in a foreign currency.
This paper will review the literature on risk management (including uncertainty) notably probability and simulation based methods and the various approaches to the management of risk. Some factors can be dealt with routinely, others have a greater impact on the management of the project, and some result in the project failing to be finished at all. Major projects are particularly vulnerable to certain of the risks. For example a project taking many year to complete is likely to encounter at least one spell of high inflation and thus suffer from cost escalation. A model for risk management is developed and will be illustrated by a case study of a major construction project.
Les risques et I’incertitude sont inhéents à tout projet de construction. Le “risques” recouvrent tous les événements desquels la connaissance autorise I’usage des probabilité et donne leur modération. L’incertitude n’autorise pas les même facilités et I’on se tourne vers les scénario “au pire/au mieux” ou les méthodes “au minimum/au maximum”. La gestion du risque prend en compte les risques et l’incertitude. On comprend dans les risques, les problèmes techniques durant la phase en-site et hors-site qui peuvent relever les couts et/ou les délais. A cela s’ajoute les problèmes économiques comme I’inflation ou les fluctuations dans les taux de change des monnaies, lorsque des matériels ou composants sont importés ou lorsque le contrat est payé en monnaie étrangère.
Ce papier considéera la litérature sur la gestion du risque (incertitude incluse) remarquablement les methodes du probabilité et simulation et les différentes approches de la gestion du risque. Certains facteurs peuvent etre approchés par routine, d’autres ont un impact plus important sur la gestion du projet et certains meme provoquent jusqu’à I’arrêt du projet. Par exemple, un projet étalé sur plusieurs années pourra se heuter aux effets d’une forte inflation et souffrira alors d’une augmentation du coût. Un exemple de management du risque est développé et sera illustré par l’étude d’un important projet de construction.
