ABSTRACT
This paper presents some of the results of research benchmarking best practice in short-term planning for the construction industry. It considers the effect on the major contractor’s role of management of trade contractors and the coordination of the interfaces between them. The research was sponsored by a major national contractor and considers five case study projects and a questionnaire survey of construction project managers and trade contractors. The main conclusions are:
Short-term programmes, usually manually drawn bar charts, are used extensively to communicate between the parties involved in a construction project.
Managers consider coordination of trade contractors a high priority but short-term planning a low priority in the successful management of construction projects.
Trade contractors should be more involved in short-term planning, but, in general, plans produced should be incorporated into the main contractor’s programme.
There is a discrepancy between main contractors’ perceptions of trade contractors abilities and trade contractors’ assessment of their own abilities to plan.
Poor performance of trade contractors is one of the main reasons for failure of short-term programmes.
Education and training of managers for planning skills should be improved.
Cet article present les resultats de recherche sur la pratique de planification a court terme dans le domaine de la construction. II considère l’effet de la gestion des sous traitants et le rapport entre eux sur les entreprises principales. La recherche à été subventionnée par une entreprise nationale et basée sur cinq etudes de cas projets et une enquete basée sur un questionnaire qui a visé les directeurs de projets et les sous traitants.
Les programmes à courts termes, qui sont généralement des graphiques à barres préparés à la main, sont utilisés comme moyen de communication entre les differents partis engagés dans le projet. Les directeurs de projets considère la coordination des sous traitants comme prioritaire mais la planification à court terme à priorité moindre dans la bonne gestion des projets de construction. La participation des sous traitants dans la planification à court terme doit être plus importante, mais, generalement leurs plans doivent être inclus dans le programme de l’entreprise principle.
163Il y a une contradiction entre l’aptitude des sous traitants vue par les entreprises principales et leurs propre perception de leurs aptitude à planifier. L’inaptitude des sous traitants est la raison principale des echecs des programmes a courte durée. L’education et la formation des directeurs de projets pour planifier doivent êtres améliorees.
