ABSTRACT
Many organizations are projectizing their operations these days, particularly non-construction enterprises. There is, of course, a range of levels of Project Management (PM) sophistication and tools that can be adapted by such enterprises.
This study, sponsored by the Project Management Institute (PMI), examines current PM levels and practices in various companies and industries, and proposes a five level model of PM sophistication. This paper summarizes proposed PM process maturity analysis methodology which can be used to evaluate financial and organizational impacts of PM to organizations. Also, a benchmarking system is developed and presented to quantitatively measure an organization’s level of PM sophistication.
This research is currently in progress. This benchmarking methodology and the resulting quantitative data will aid managers in making wiser PM investment decisions. Future research will continue to report quantitative results and findings by applying this research methodology.
Actuellement, de nombreuses organisations planifient leurs projets, particulièrement les entreprises hors du génie civil. II existe différents niveaux de sophistication et une grande gamme d’outils pour la gestion de projets, ceux-ci peuvent facilement etre adaptés a ces entreprises.
253Cette étude, sponsorisée par le “Project Management Institute (PMI)”, examine les pratiques courantes et les niveaux de raffinement de différentes compagnies et industries en matiere de gestion de projets. Elle propose ensuite un modèlè à cinq niveaux pour leur classification, selon leur degré de sophistication. Dans ce travail, nous proposons une méthode pour analyser le degré de maturité de la gestion de projets. Elle nous permet de quantifier I’impact financier et organisationnel de la gestion de projets sur la compagnie. Un “Benchmarking System” est développé et proposé afin de quantitativement mesurer le niveau d’une organisation du point de vue de sa gestion de projets.
Cette méthodologie de “Benchmarking” est actuellement en cours d’élaboration, elle permettra avec sec résultats quantitatifs les managers de mieux déterminer les investissements en matière de gestion de projets. Nous poursuivons actuellement nos recherches afin d’étoffer nos résultats quantitatifs et découvrir les paramètres affectant la gestion de projets.
