ABSTRACT
Labor productivity management is important to the success of a project. The concrete formwork operation is a labor intensive task ([1], [2], [3]) which influences substantially the total cost of construction ([1], [2], [4], [5]).
Traditional cost systems follow a time consuming routine that includes: the break of the work in pieces (items); the measurement of the amount done and the workhours spent for every item. In doing so, several times one commits mistakes in assigning workhours to each item. The “conversion factors” (CF) are used to avoid this problem and to create an easier way to measure productivity. They estimate how much easier (or more difficult) different formwork situations may be, identifying the relation between the effort (expressed as workhours) necessary to accomplish one unit of a certain item and the effort necessary to accomplish one unit of a standard item.
This paper presents the calculation of CF related to formwork for walls and columns. The following steps were followed: collection of productivity rates for cases presenting different factors affecting the performance, from American estimating manuals; choice of the most important factors in explaining productivity variation; definition of a standard item for formwork (steel framed plywood panels for walls until 8 feet height); definition of equations to estimate the CF for any nonstandard item of formwork.
Since the CF has been calculated, one may transform quantities of any item in equivalent quantities of the standard item. And then, measuring only the hours spent on the work as a whole (the formwork in this case), its productivity can be evaluated.
15La gestion de la productivité est cruciale dans le succès d’un projet. La réalisation de coffrages est très coûteuse en temps et en hommes ([1], [2], [3]), et pèse en consequence sur la globalité des coûts des travaux ([1], [2], [4], [5]).
Traditionnellement, les systèmes de coûts observent des procédures particulièrement chronophages dont le détail du travail en items et le calcul du travail et du temps fournis par item. II n’est pas rare, au cours de ces opérations, de faire des erreurs d’attribution des heures/hommes par item. Pour circonvenir ce problème et créer un instrument de mesure de la productivité plus facile à manier, on a recours aux “facteurs de conversion” (CF). Ils évaluent le degré de difficulté de la réalisation du coffrage en établissant le lien entre l’effort nécessaire (en heures/hommes) à la réalisation d’une unité d’un item particulier et l’effort nécessaire à la réalisation d’une unité d’un item standard.
Ce papier présente les calculs de CF propres au coffrage des murs et des colonnes. Les étapes en ont été : recueil, dans des manuels d’évaluation américains, des taux de productivité pour des cas présentant des facteurs de natures diverses influençant les performances, définition d’un item standard pour le coffrage (panneaux de contreplaqué à cadre acier pour des murs allant jusqu’à 2m de hauteur), définition d’équations permettant d’estimer les CF pour tout item non-standard.
Sur la base des CF calculés, on peut alors se permettre de convertir les quantités propres à n’importe quel item en quantités équivalentes de l’item standard. Et ainsi, par le calcul des heures fournies pour la réalisation globale du coffrage (pour le cas qui nous interesse ici), sa productivité peut être estimée.
