ABSTRACT
Construction industries are characterised by the use of an increasing number of specialist firms for the procurement of buildings and facilities. This phenomenon is accompanied by corresponding increases in project complexity and exacerbated by the temporary nature of project organisations. To complement such differentiation of firm scope into more refined specialities, explicit integration of such firms in the formation and ongoing management of the project organisation is required to maintained project performance. Traditionally this function has been provided by architects and principal contractors however, specialist managers have begun to emerge from the range of professional consultants to embrace the complexity of this integrative role.
This paper examines the emergence of integration specialists within the context of the construction industry’s evolutionary development. In particular, within the application of the systemic approach, the role of integration for building project organisations is discussed with project management as an example.
Les industries de construction sont caractérisés par l’usage qu’elles font d’un nombre croissant de firmes spécialisées dans l’équippement du bâtiment. Ce phénomène est en fonction des augmentations correspondantes de complexité et de spécialisation des firmes industrielles de pièces détachées, ceci allant de pair avec la nature temporaire de l’organisation des projects. Pour complementer une telle differentiation de l’envergure des firmes il est necessaire que leur spécialisation devienne de plus en plus ramifée en spécialisation; l’intégration explicite de ces firmes à l’intérieur de la formatin et de la gestion progressive de 1’organisation de projet est essentielle si les progrès des travaux en copurs doirent continuer. Cette fonction est traditionellement l’apanage des architects et des principauz entrepreneurs, cependant des organisateurs spécialisés commencent à émerger des rangs des conultants professionel pour embrasser la complexité du rôle d’intégration nécessaire aux projets.
Cet exposé examine le développement des spécialistes déintégration en tant qu’ecemple du développement évolutionnaire de l’industrie du bâtiment. En particulier, à travers un modèle systématique, le rôle de l’intégration dans l’organisation des projets de construction sera discutée avec la gestion des projets comme exemple.
