ABSTRACT
There are interesting parallels as well as interesting differences between the problems identified and solutions recommended in Sir Michael Latham’s Report, Constructing the Team, and the state of the U.S. Construction Industry in the mid-1990s. The parallels support the conclusion that the problems facing the construction industry worldwide are universal, while the differences can be explained by reference to differing approaches to project organisation. This paper reviews selected chapters from the Report (Three – “Project and Contract Strategies and Briefing”; and Nine – “Dispute Resolution”), compares the problems identified therein with the current situation in the U.S., and compares the various recommendations with current trends or practices in the U.S. construction industry. The paper will then endeavour to rationalise the parallels and differences by references to differing approaches to project organisation and to the underlying social, political, and legal factors in each country. The paper will conclude by attempting to discern what can be learned from the previous analysis by construction professionals on both sides of the Atlantic.
Des similitudes et des différences intéressantes se manifestant entre les problèmes soulevés et les solutions préconisées par Sir Michael Latham dans son rapport “Constructing the Team” (Formation de l’équipe) d’une part et la conjoncture de l’industrie américaine du bâtiment vers le milieu de la décennie actuelle d’autre part. Ces similitudes poussent à conclure que les problèmes de l’industrie du bâtiment sont d’envergure mondiale, alors que ces différences peuvent s’expliquer par la diversité des mèthodes d’organisation des réalisations. Ce document analyse certains chapitres du rapport (le chapitre Trois - “Project and Contract Strategies and Briefing” [Stratégies et communications des projets et contrats], et le chapitre Neuf - “Dispute Resolution” [Résolution des conflits]), compare les problèmes identifiés à la situation actuelle aux Etats-Unis et les diverses recommendations aux tendances et aux mèthodes actuelles de l’industrie bâtiment. Ce document s’efforce ensuite de rationaliser les similitudes et les différences en se référant aux diverses pratiques d’organisation des réalisations et aux facteurs sociaux, politique et légaux de chaque pays. Ce document conclut en s’efforcant de dégager les leçons attendues des analyses passées qu’ont effectuées les professionnels du métier de part et d’autre de l’Atlantique.
