ABSTRACT
This paper outlines a revised theoretical framework for value management based on the principles of group decision support (GDS). In contrast to the currently dominant paradigm of value management, the concept of GDS is based on an underlying ontological position of social constructivism. It is contended that the existing positivist paradigm is only applicable to well-defined technical problems which can be specified in advance. GDS differs in that it recognises that the problems which characterise the early stages of building design often defy any attempt at pre-definition. The articulation of the GDS paradigm is seen to have important implications for the discipline of building economics. It is asserted that building economists have traditionally failed to provide clients with effective group decision support as a result of their reluctance to leave the sanctuary of the rational high ground. The paper identifies three GDS methodologies which are currently untested for the purposes of value management within the context of building design. An ongoing research project is described which seeks to propagate the use of GDS methodologies in practice. The research is not concerned with revealing ’objective truths’, but with establishing the GDS paradigm by means of a dialectic debate with practitioners. The validity of the adopted methodology must therefore be judged in accordance with the principles of naturalistic inquiry. Preliminary results are encouraging in that the research has already achieved changes in the way that value management is implemented in the UK construction industry.
530Cet article expose briévement une structure théorique revisée pour le management de la valeur, basée sur les principes du soutien d’un groupe de décision (GDS). Contrastant avec le paradigme dominent actuellement du mangement de la valeur, le concept du GDS est basé sur une position ontologique sous-jacente de constructivisme social. II est clair que le paradigme positiviste existant est seulement applicable à des problémes techniques bien définis, qui puissant être préalablement spécifiés. GDS diffère en ce qu’il reconnait que les problémes qui caractérisent les premiers stades de la construction défient souvent toute tentative de pré-définition. L’articulation du paradigme GDS est considérée pour avoir d’importantes implications dans la discipline des aspects économiques du bâtiment il est certain que les économistes du bâtiment ont traditionnellment échoué à fournir aux clients le soutien d’un groupe de décision efficace, en conséquence de leur réticence à quitter le refuge de la position surélévée rationnelle. L’article identifie tres méthodologies GDS, qui sont actuellement non vérifiées dans l’optique du management de la valeur, dans le contexte de la conception du bâtiment. Un project continuel de recherche est décrit qui vise à propager l’usage des méthodologies GDS dans la practique. La recherche ne vise pas à révéler des “verités objectives” mais à établir le paradigme GDs au moyen d’un débat dialectique avec les praticiens. La validité de la méthodologie adoptée doit, par conséquent, être jugée selon les principes de la “naturalistic inquiry”. Les résultats préliminaries sont encouageants en ce que la recherche a déjà produit des changements dans la maniére dont le management de la valeur est appliqué dans l’industrie de la construction.
