ABSTRACT
Value management is defined by the Society of American Value Engineers (SAVE) as the systematic application of recognised techniques which identify the function of a product or service, establish a monetary value for that function, and provide the necessary function reliability at the lowest overall cost. The philosophy of value management is based on the premise that a certain amount of unnecessary cost is inevitable in building design due to the inherent complexity of the process and that significant cost savings can therefore be achieved by the identification and subsequent elimination of this unnecessary cost. Value management has worked successfully in the US under the name of value engineering or value analysis. However it is still a relatively new cost engineering concept in Australia. The main theme of this paper is to examine the application of value management in the Australian construction industry. The Australian practice was then compared critically with the established practice in the US. Two cases of value management application on Australian construction projects were studied. The information was collected from the questionnaire surveys on the participants and structured interview with the pertinent project managers. The results of the case studies showed that the Australian practice deviated markedly from the US practice. Very limited application of the techniques advocated in the US were practised in Australia.
La gestion de la Valeur Appliquée est définie par la Society of American Value Engineers (SAVE) comme l’application systématique de techniques reconnues qui identifient la fonction d’un produit ou d’un service, établissent une valeur monétaire à chaque fonction, el permettent d’établir, avec fiabilité, chaque fonction pour le coût le plus bas possible. La philosophie est fondéé sur le principe que dans un projet de 542construction une partie des coûts n’est pas nécessaire, mais est inévitable au départ, car le processus est d’une complexité inhérente. Des économies peuvent alors étre faites en identifiant, puis en éliminant ces coûts inutiles. La gestion de la Valeur Appliquée a connu du succès aux Etats-Unis sous les termes d’ingénierie de la Valeur appliquée ou Analyse de la Valeur. Cependant, ce concept d’ingénierie des coûts est encore nouveau en Australie. Le théme principal de cette communication est l’examen de l’application de la gestion de la Valceur Appliquée dans l’industrie du bâtiment en Australie. La pratique australienne est alors comparée à la pratique américaine. L’application de la gestion de la Valeur Appliquée ést étudiée dans deux projets de construction en Australie. L’information a été recueillie par questionnaires pour les participants et par des entrevues structurées avec les responsables de projets. Les résultats de ces études de cas montrent que la pratique australienne est visiblement différente de la pratique aux Etats-Unis. Seule une très petite proportion des techniques prônées aux Etats-Unis est appliquée en Australie.
Mots-clés: Valeur Appliquée, Pratique australienne, Pratique américaine.
