ABSTRACT
Innovation is the new buzzword in the construction industry. The importance of innovation is unquestionable. There are calls for the industry to be more innovative by adopting models, technologies and philosophies used by other sectors.
This paper will argue that current trends and future developments of organisations and current management concepts used to explain organisational behaviour are similar to accepted models of the construction project. Therefore, perceived disadvantages of the construction project’s set up maybe seen as key ingredients to a more innovative industry.
The paper will compare modern theories and concepts of management to those of construction to examine the hypothesis that the construction process is a process of innovation. The main advantage will be the exploitation of the potentials in the multi-system organisation of the construction project to create an environment conducive to innovation and creativity.
Innovation est le nouveau mot de passe dans l’industrie du bôtiment et des travaux publics. Son importance est indéniable. Le secteur est appelé de toutes parts à être plus innovant en adoptant des modèles, des technologies et des politiques appliquées dans d’autres secteurs.
Le présent papier soutient que les tendances actuelles, les futurs développements des organisations et les concepts de gestion utilisés pour expliquer les comportements organisationnels sont similaires aux schémas acceptés dans les travaux de construction. C’est pourquoi il est possible de voir dans les faiblesses de 1’organisation des projets du bâtiment les ingrédients clés vers une industrie plus innovante.
Il compare ensuite les théories et concepts de gestion modernes à ceux en vigueur dans le bâtiment afin d’examiner l’hypothèse selon laquelle le processus de construction est un processus innovant. L’avantage majeur est l’exploitation des potentiels de 1’organisation multi-système des projets de construction pour créer un environnement propice à l’innovation et la créativité.
