ABSTRACT
The paper discusses changes in the morale of managers and professionals in the British construction industry. As well as appraising the impact of the leadership style of senior managers on morale the paper also considers the way in which individuals’ definitions of personal achievement have become less job related and more private. It also deliberates on the way in which aspirations and commitment are increasingly driven by fears of personal failure rather than by the challenges of personal achievement.
L’exposé traite des changements dans le moral des cadres et des professionnels du bâtiment en Grande Bretagne. Il évalue non seulement l’impact du style de leadership des cadres supérieurs sur le moral, mais qussi la façon dont les définitions individuelles sont de venues moins liées à leur travail et plus personelles. L’exposé debat également da la manie’ve dont les aspirations et les engagements sont actionnés plus en plus par la peur d’un échec personnel plutôt que par les défis d’une réussite personnelle.
