ABSTRACT
From Banwell through to Latham the construction industry has been criticised for the adversarial nature of its operations and constantly contrasted with the integrated team based approach of the Japanese and more recently UK manufacturing industry. However, many of the existing techniques for team building are inappropriate. Construction is characterised by long periods of gestation and relatively low levels of activity involving few people followed with rapid bursts of high activity involving large numbers of people. The conventional wisdom is that teams take at least six months to create. Construction has often less than six weeks or even six days to achieve a harmonious and effective team ethic. Empirical evidence shows that workshops based on Project Start-up are effective, but that they are rarely used. Clearly a new and more relevant approach is required.
De Banwell jusqu’á Latham, l’industrie de construction a été critiquée à propos de la nature défavorable de ses operations et est constament mis en contraste avec 1’approche Japonaise d’équipe integrée et, plus recemment, l’industrie manufacturier du royeaum uni. Pourtant, un bon nombre de techniques existantes pour les construction d’équipes ne conviennent pas aujourd’hui. La construction est caracterisée par de longues périodes de gestation et de niveau d’activités relativement basses comprenent peu de gens, suivis d’un élan d’activités entrainant de nombreuse personnes. Conventionnelle est que les équipes prennent six mois a crée. Mais, l’industrie de construction a souvent moins de six semaines ou six jours pour réaliser une équipe d’éthique harmonieuse et éfficace. L’évidence impériale montre que les ateliers basés sur le projet Start-Up son éfficace, mais son rarement mis en place. Evidemment, il faut un approche neuf et plus applicable.
