ABSTRACT
This paper examines the potential for employee involvement in construction, employee involvement is an issue that has received very scant attention in the construction industry, a literature search reveals very few reported schemes of employee involvement, participation or any other form of involvement in construction in the United Kingdom or elsewhere in the world.
A parallel is drawn with numerous firms in other industries who have successfully implemented employee involvement, in a variety of forms, to achieve total quality and to produce innovation, flexibility, reduced production costs and improved productivity. Recent trends towards customer orientation and total quality have both placed added emphasis upon employee involvement, which have been acknowledged as the basis for their achievement.
Consideration is given to why employee involvement has not been adopted in the construction industry, findings are presented from a study to determine the propensity for participation in the construction industry of the U.K. based upon a representative section of the U.K. construction industry. The task being undertaken and the workers undertaking the task are identified as two of the main components of employee involvement, the findings show that the tasks undertaken in construction possess a significant potential for the application of employee involvement and, more importantly, that the workers employed in the industry have a strong desire to be involved and possess a clearly identifiable propensity for involvement.
Ce papier examine le potentiel de la participation de l’employé dans la construction, cette participation est une issue qui a reçu une très faible attention dans l’industrie de la 651construction; une recherche literraire révèle très peu de projets concernant la participation de l’employé, l’implication ou une autre forme de participation dans la construction au Royaume-Uni ou partout dans le monde.
Une comparaison est dessinée entre de nombreuses sociétés d’industries différentes qui ont réussi à implanter la participation de l’employé, sous differéntes formes, afin d’atteindre la qualité totale et d’entraîner l’innovation, la flexibilité, de reduire les coûts de production et d’améliorer la productivité. De récentes tendances, d’une part sur le choix des clients, d’autre part sur la qualité totale ont toutes les deux misées l’accent sur l’implication de l’employé, laquelle a été reconnu comme le fondement de leur succès.
La considération est donnée selon la raison à laquelle la participation de l’employé n’a pas été adopté dans la construction de l’industrie, les résultats sont presentés à partir d’ une étude qui détermine la tendance de la participation dans la construction de l’industrie du Royaume-Uni basée sous une section représentative de la construction de l’industrie au Royaume-Uni. La tâche étant accompli et les travailleurs accomplissant la tâche sont identifiés comme deux des principaux composants de la participation de l’employé. Les résultats montrent que les tâches accomplies dans la construction ont un potentiel significatif en faveur de l’application de la participation de l’employé et de façon plus importante que les travailleurs employés dans l’industrie ont un désir résolu d’être impliqué et possedé une tendance clairement identifiable pour la participation.
