ABSTRACT
The success of a project is due, in large part, to the project management team. The critical ingredients for team leadership and project leadership must be present within the core management team of the owner ’s project manager, designer ’s project manager, and the constructor ’s project manager. This paper will address the key elements discovered in case studies of the project management team. The research project was sponsored by the Construction Industry Institute (CII)and examined whether it was feasible to optimize project organizations through examination of the key leaders personality type, traits, skills, and behaviors. The study examined the factors affecting how project teams form and the impacts differences in individuals have on the success of a project. Data were collected from the key leaders using the Myers-Briggs Type Indicator and the Strength Deployment Inventory.
Recommendations from the research include:
We use a formal sieve for technical skills (the resume and longevity). We need to develop the same for the other skills.
Inventories are not predictive of performance or fit within a team, they do however help one understand themselves and others.
To improve project performance, more than technical skills should be reviewed. A successful project requires more than simply great technical skills.
Key leaders should develop a better understanding of the entire team before beginning a project.
670La conclusion positive d ’un projet quelconque dépend, en grande partic, sur l ’equipe qui en est responsable de sa direction. Les qualités de chef critiques, au niveau de l ’équipe et du projet doivent s’incorporer au sein de l’ équipe de gestion qui comprend les gestionnaires du propriétaire, du créateur, et du constructeur. Cette communication portera sur les éléments clés découverts lors des études de CAS de certaines équipes-projet. Ce projet de recherche a bénéficié du parrainage du Construction Industry Institute (CII); son but a éié d’ examiner la practicabilité d’ optimiser l’ organisation d’ un projet d’ apres l’ étude de certaines qualités des chefs de projet, tel que les types de personalité les traits de caractére, les aptitudes techniques, et les comportements. L’ étude a examiné les facteurs portant sur la manière dont les équipes-projet se forment et comment les différences au niveau de l’ individu influencent la conclusion positive d’ un projet. Des données ont étés collectées sur des chefs principaux en employant le Myers-Briggs Type Indicator et le Strength Deployment Inventory. Suite à nos recherches, on presente les recommendations suivantes:
On a recours à des critéres formelles (le curriculum vitae et l’ expérience) pour évaluer les aptitudes techniques. On a besoin d’ évaluer pareillement les autres aptitudes.
Les inventaires ne sont pas indicatives d’ un niveau de performance ou de compatibilité au sein d’ une équipe, mais elles peuvent aider des gens à mieux se comprendre eux-mêmes et les uns les autres.
Pour améliorer la performance d’ un projet, les considérations doivent se porter au-delà des aptitudes techniques, car mener à bien un projet exige plus que des capacités techniques supérieures.
Avant d’ aborder un projet les chefs principaux ont intérét à bien connaitre l’ ensemble de l’ équipe.
