ABSTRACT
This study was carried out as a part of an extensive research on the impact of contextual variables on site managers effectiveness in the construction industry in Algeria. The purpose of this paper is to report findings regarding the effect of organisational size at the project level on the relationship between site managers leadership orientation and project effectiveness. Project size was measured by means of three indicator variables that are: number of workers, value of contract, and duration. The results show that leadership effectiveness is higher where projects are shorter, their value of contract are lower, and number of workers is smaller.
Cette étude a était poursufvit comme part d’une longue recherche sur l’effet des variables contexuels sur l’effecacité du directeurs des chantiers de l’industrie de construction en Algérie. Le but de cet article est de reporter sur les resultats concernant l’effet de taille de l’organisation, au niveau de projet, sur la relation entre le style de leadership et l’efficacité du projet. La taille du projet a été measurée par trois variables indicateurs qui sont: le nombre des travailleurs, valeur du contrat et duration du projet. Les resultats de cette recherche montre que l’effecacité de leadership est grande où le projet est court, la valeur du contrat est plus base et le nombre des travailleurs est moins.
