ABSTRACT
The project schedule and other tools created during the planning and scheduling process provides a road map to project management for implementing the construction project. They establish a controlling system to help project managers anticipate problems early and either avoid them or devise methods to recover and stay on track. Actual project progress is collected periodically in terms of physical progress and cost. That information is used to update the schedule and budget to determine the percent complete of activities of the project and to determine how the uncompleted portion of the project will be affected. This process both identifies problems which may cause a delay in project completion and provides the information to prepare alternate solution to the problems. When solutions are selected to resolve problems, the scheduling tools communicate and control the changes in project execution that have been made. Project planning, monitoring, and controlling in the typical socio-economic background of Gaza Strip pose special management problems towards achievement of project goals. This paper aims at providing an overview of the monitoring and controlling process, followed by analyzing the monitoring and control systems in infrastructure projects in Gaza Strip.
Le calendrier de travaux, ainsi que tout autre outil créé au cours de la phase de planification et de programmation, constitue une carte routière pour la gestion des travaux dans sa phase de mise en oeuvre. Ces outils forment un système de contrôle visant à aider les chefs de projet à anticiper les problèmes suffisamment tôt et à les traiter au mieux. L’avancement-même du projet se traduit en termes physiques et de couts, qui permettent de mettre à jour le calendrier des travaux et du budget, et de définir le pourcentage de realisation effectivement effectué et d’en déduire les affects sur la partie des travaux restant à réaliser. Ce procédé permet d’identifier les problèmes qui pourraient entraver la bonne marche des travaux et en conséquence de penser des solutions pour les résoudre ou les amoindrir. Une fois les solutions choisies, les outils de programmation des travaux communiquent et contrôlent les changements apportés. La planification, le contrôle et le suivi des travaux dans le contexte socio-économique particulier de la bande de Gaza posent le problème d’une gestion spéciale pour atteindre les objectifs définis pour le projet. Le présent papier tente, en un premier temps, d’apporter une vue d’ensemble des procédés de contrôle et de suivi et, en un deuxième temps, ḍ’analyser les systèmes de contrôle et de suivi des projets d’infrastructure dans la bande de Gaza.
