ABSTRACT
When contractors are working at the construction of projects in developing countries, several problems occur. For example: Are there adequate governmental regulations? Do local companies have the needed experiences and capacities? Can own employees work together with local people? How is education? It may be clear that problems can partly be solved by creating enough work- and financial capacity for realizing the project, and also by understanding the differences in cultural backgrounds. But that seems not enough. Important is that the whole “mixture” of these items results in a “well-oiled” construction-process, to reach the usually set goal: Realizing a building of good quality, with reduction of construction-time and -cost.
In this paper some of the mentioned aspects are being described, illustrated with an example of a housing-project in the developing area of the former East-Germany. This project has been realized by using integration of activities by a (Dutch) contractor. It was clear, that especially this integration was leading to success, while the construction- organization could be assembled as effective and efficient as possible. Education and motivation of the (local) employees according the wished working-methods and company-standards seemed one of the most important keys to this integration-process.
Les entrepreneurs de traveaux publics qui travaillent à la construction de projets dans les pays en voie de développement doivent souvent faire face à de nombreux problèmes, et les questions sont nombreuses: Existe-t-il des réglementations gouvernementales adéquates? Les compagnies locales ont-elles suffisamment d’ experience et de capacité?
79Les employés des entreprises peuvent-ils travailler avec la main-d’ œvre locale? Quel est le niveau de formation? II paraît clair que ces problèmes peuvent être en partie résolus non seulement en mettant au point une capacité de travail et de financement suffisante pour la réalisation des projets, mais aussi en faisant en sorte de mieux comprendre les différences culturelles de fond. Cela semble pourtant ne pas suffire, et il importe avant tout que le “mélange” de tous ces éléments soit “bien huilé”, de manière à atteindre le but habituel de tout travail de bâtiment: Réaliser une construction de bonne qualité en un minimum de temps et pour un minimum d’ argent.
Ce bulletin évoque quelques-un de ces aspects, illustrés par un exemple de projet de chantier dans l’ espace de développement de l’ ex-Allemagne de l’ Est. Un projet qui a intégré, dans sa réalisation, les activités d’ un entrepreneur néerlandais. II est apparu que cette intégration a été la raison essentielle du succès de l’ entreprise, en permettant une organisation de construction aussi efficace et rentable que possible. La formation et la motivation de la main d’ œvre (locale), en accord avec les méthodes de travail et les normes de la compagnie voulues, semblent la clef de ce processus d’ intégration.
Processus de construction, entrepreneur de travaux publics, culture, espace de développement, formation, intégration, population, réglementations.
