ABSTRACT
There is currently much effort into the development of knowledge-based systems(KBSs) for use in the construction industry in general and construction project control in particular. However, there is no evidence in literature to suggest that these have addressed what is seen to be the greatest failing of KBSs in construction project control: the inability to prescribe remedial action, and to put a price tag on the remedial action, to be taken after having predicted a performance deviation that needs correcting. In today’s world where survival in the construction industry depends on minimising time and cost overruns, this failing can be very disastrous indeed. Also, when time and cost targets are met, it is often at the expense of quality. In order to attempt a remedy at these problems, a new approach that is a cross-fertilisation between production rules and object-oriented design paradigms is detailed in this paper. The cross between rules and objects gives the prototype a level of functionality that is hard to achieve by using only one of the two knowledge representation approaches. The object-oriented design gives every object in the knowledge-based system (KBS) the ability to act as an intelligent problem-solver, while the rules help to handle an overall strategy that guides communication and/or interchange between the objects. The KBS has the capability to identify uncertainty-rich areas in a project as a result of its ability to categorise project risks into primary and secondary risks, and to quantify the dependence among risks, and between risks and tasks, in linguistic variables. The management of risks gives an early warning of the likelihood of particular risk events to happen, so that by catering for these risks, money and effort are saved in the process, since cost and time overruns are always as a result of risky situations being realised.
De nos jours, il y a beaucoup d’intéret dans le développement de systèmes experts pour servir à l’industrie de la construction en général et particulièrement au controle des projets de construction. Cependant, selon la littérature scientifique, il n’est pas évident que ces systèmes experts ont répondu au plus important des problèmes qui se pose pour le controle des projets de construction: l’inabilité à prescrire une action 190corrective nécessaire pour régler les difficultés d’exécution prévues, et évaluer le cout de cette action. Maintenant, pour survivre dans l’industrie de la construction, il faut le minimum de couts et de retards, et par conséquent, le problème identifié ci-dessus devient fort important. Aussi, lorsque les objectifs de couts et de temps sont réalisés, c’est souvent aux dépens de la qualité. Pour mieux resoudre ces problèmes, cet article présente une façon d’aborder le controle des projets qui est un hydride entre règles de production et ‘object-oriented design’. L’interaction des règles de production et du ‘object-oriented design’ donne au prototype développé un haut niveau de fonctionnement qui est difficile à atteindre en utilisant seulement I’un de deux paradigmes. Le prototype fonctionne en identifiant les risques qui peuvent déranger les projets et en les classifiant en deux groupes: risques primaires et risques secondaires. La dépendance entre les deux groupes de risques, ainsi que celle existant entre les risques et les activités, sont traitées d’une façon linguistique. En traitant les risques au début du processus de construction, plusieurs problèmes, y compris les couts et retards, sont évités.
