ABSTRACT
Construction management professionals, educators, and researchers need improved understanding of how technology affects results, and how to better target investments to improve competitive performance in different industry sectors. Technology strategy guides or reflects the firm’s approach to the consideration and implementation of technologies within the environment of the organisation’s overall competitive and business goals. Analysis of a firm’s technology strategy and its match with characteristics of the target industry sector provides a measure of strategic fit. Enhanced strategic fit can provide competitive advantages to the firm and increase its level of market performance. Through managing technology to best suit existing capabilities of a firm, and addressing the industry sector market forces, construction managers can better face the increasingly competitive environment in which they operate.
This paper builds on previous cross-disciplinary research in the construction industry by evaluating the strategic fit of a firm’s technological capabilities with industry segment characteristics. It begins with a brief overview of background research regarding technology strategy and its relationship with competitive performance. A summary of an analysis and teaching framework developed in earlier research is provided as preparation for a case study analysis. The major sections of the paper then describe the characteristics of the research setting—California highway bridge construction—and the background of the case firm, analyse technology strategies using the technology management framework, and describe managerial actions to implement these strategies and support the business objectives of the firm.
Les enseignants, les chercheurs et les professionnels de l’industrie ont besoin de mieux comprendre comment la technologie affecte leurs performances et comment mieux investir pour rendre des rendements plus competitifs dans les domaines de l’industrie. La politique de la technologie permet d’indiquer ou réflecter l’attitude d’une entreprise via à vis de l’utilisation et l’application de technologies qui s’inscrivent dans le cadre d’une competition globale et d’objectives commérciaux. L’analyse d’une politique de la technologie d’une enterprise et son egal munis des attributs caractérisant leur secteur de l’industrie foumit une mesure d’ajustement stratégique. Un adjustement strategique mis en valeur peut apporter des avantages competitifs à l’entreprise et augmenter son rendement sur le marché. En gérant la technologie pour mieux servir les moyens existants de l’entreprise et en abordant les courants du marché dans le secteur industriel les gestionnaires de la construction peuvent mieux faire face à un environement de plus en plus compétitif.
Cet exposé s’appuie sur des recherches multidisciplinaires antérieures, provenant de l’industrie du bâtiment, en évaluant l’adjustement stratégique des moyens techniques d’une entreprise dont les caractéristiques fragmentaires sont typiques à l’industrie. Cet exposé commence par un aperçu succint de la recherche et considére la politique de la technologie en relation avec le rendement concurrentiel en vue d’une étude monographique. Un résumé des méthodes d’analyse et d’enseignement dévellopées au cours de recherches antérieures est présenté pour preparer l’analyse d’une étude de cas. Enfin, les principales sections de cet exposé decrivent les caractéristiques du milieu ambient de ia recherche (soit ici la construction du pont routier de la Californie), et le contexte de l’entreprise choisie, analysent les stratégies de la technologie en utilisant le cadre de la gestion de la technologie et décrivent des actions gestionnaires qui appliquent ces strategies et soutiennent les objectifs commerciaux de l’entreprise.
