ABSTRACT
Los métodos utilizados para introducir las 5S difieren entre empresas. Incluso dentro de una misma empresa, los métodos pueden diferir entre sus diversas divisiones (por ejemplo, fabricación, ventas, y dirección). Veamos algunos modos de introducción de las 5S:
Ejemplo 1: Se introducen las 5S para crear un fundamento para la introducción de la producción “just-in-time” (JIT).
Ejemplo 2: Se introducen las 5S para crear un fundamento para el Mantenimiento Productivo Total (TPM), con énfasis particular en la combinación de actividades de limpieza y de mantenimiento.
Ejemplo 3: Se utilizan las 5S para aportar aire fresco y entusiasmo a un programa veterano de Control de Calidad Total (TQC).
Ejemplo 4: Se introducen las 5S como el primer paso hacia la futura implantación de la producción JIT y/o TQC.
Ejemplo 5: Se introducen las 5S para utilizar la estrategia de tarjetas rojas como solución a una plétora de stocks.
Ejemplo 6: Se introducen las 5S en la división de fabricación como experimento. Si tienen éxito, se amplia la introducción a otras áreas (por ejemplo, la división de ventas).
Ejemplo 7: Se introducen las 5S como medio para maximizar la eficiencia en los almacenes y servicios de ventas.
Ejemplo 8: Se introducen las 5S para ayudar a evaluar las operaciones actuales y crear un fuerte fundamento para introducir un sistema informático.
